下一只大牛股怎么样

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《下一只大牛股》 Finding the Next Starbucks by Michael Moe P4 不要打短球,要瞄准球场之外,要瞄准不朽者的行列。

——大卫·奥格威(David Ogilvy) P5 表1-1 刚上市时投资的1美元如今的价值(沃尔玛、家得宝、微软等) P7 尽管全垒球击球手经常击球不中,成长型企业的市盈率经常高于市场平均水平,但要分辨是否是全垒击球手,计算的不该是击球不中的次数,而是跑垒的次数! P9 第一家企业是一个有着良好根基的拥有50年历史的大公司,股价为每股40美元,每股收益2美元,未来收益预计以每年8%的速度增长;另一家企业是个新兴的成长型的小公司,股价为每股50美元,每股收益为1美元,其收益预计会以每年50%的速度增长。

表1-3 收益决定一切:增长的力量 P17 在过去的十年间,12000多家企业中,只有6家保持了超过20%的年增长率。

P19 假设你得到了一份当顾问的工作,为期一个月,报酬的支付方法有两种:一种是每周一万美元;另一种是每天1美分,然后接下来的每天都在前一天的基础上翻番。

(后一种情况会多于2000万美元) P20 世界上有老飞行员,也有勇敢的飞行员,但却没有又老又勇敢的飞行员。

P23 伟大的艺术作品、秘方或者音乐都不是团体创造的,这没有什么可奇怪的。

同样,我也没有发现哪一个出色的投资决策是由一个委员会做出的。

P25 将一个品牌建立在一个30秒或60秒的超级足球杯商业广告上,但却没有任何实质性内容,这样做是不会成功的——只是又增加了一些噪音。

P30 表3-2 1995-2005年间的全明星股票 P32 表3-3 1985-1995年间的全明星股票 P33 今后投资者要想辨别表现最佳的企业,不应只关注廉价的股票或者是注重“顺势投资”,而应识别在大的潜在市场(addressable market) 中竞争并且具有长期动态增长潜力的成长型企业。

P35 “在猪槽边就餐的猪” 福斯特的意思是,他始终都在留意自己投资组合的槽子,判断哪支股票是那只“最弱的猪,然后用一只更有前途的股票取而代之。

如果槽子边所有的猪都比他看到的那只仔猪强壮,槽子边的猪就不用换掉。

P38 表3-5 1995-2005年期间的成长型股票和周期性股票 P47 尽管年轻的企业不可能会有足够长的历史可供评判,但其管理者和主要员工会有。

P48 我还看到一个企业成长的透明度,即它的可预测性。

我希望自己要找的企业能够利用新出现的市场成长机会,而不是依靠有利的市场环境。

P88 如果汽车的发展历程与计算机相同,那么今天买一辆劳斯莱斯就只需要100美元,一加仑的油能走100万英里,汽车每年爆炸一次,炸死车内所有的人。

——罗伯特·克林格雷(Robert X.Cringley) P95 和任何其他领域一样,真正成功的是那些有激情、肯花时间的人。

我觉得有两个因素很关键,即了解你自己的处境和控制自己的情绪——知道自己怎样做决定、看看自己的投资历史,然后相应地对自己的战略做出调整。

P99 历史不是在重复,而是在压韵。

——马克·吐温 P121 领跑者和追随者的主要区别在于他们能否创新。

——史蒂夫·乔布斯 P123 表6-2 沃尔玛如何战胜凯玛特 P124 对于服务型企业,要看你找到的是否是未来之星,在三个标准可循: 1.按员工计算,企业的人均年收入。

2.企业从目前顾客那里赚取的经常性收入。

3.非强制性员工流动率。

P125 评估一个企业的产品时会涉及到的问题 1.企业靠什么出名? 2.企业的市场份额有多少?这个份额是在增加,还是在减少? 3.该企业是否在行业里发展最快? 4.企业的定价是固定的,还是越来越高? 5.企业利润是否稳定或不断增加? 6.与行业内3家主要竞争对手比较起来,企业的利润情况怎么样? 7.与3家主要竞争对手相比,企业的增长率如何? 8.该企业是否具有品牌价值? 9.企业人均收入是多少?与3家主要竞争对手相比呢? 10.如果它失去了一个贸易伙伴,原因是什么?这伙伴跑去了哪里? 11.企业销售人员的素质如何? 12.企业是否在产品质量上领先? 13.企业将收入中的多少用于研发? P145 教练,我可以提名让你当足球总教练,因为职务都是从上面往下派的。

但我没法指令你为领袖,因为领袖是由下面的人来决定的。

P155 表7-2 ThinkEquity公司的市盈率矩阵 P164 翻找过最多石头的人将会是最后的赢家。

这是我一惯的观点。

——彼得·林奇 P218 表9-28 油价的增长推动着新技术的出现 P232 表10-1 百思买和电路城数字上的比较 P236 表10-2 英特尔和超微半导体公司数字上的比较 P239 表10-3 戴尔和捷威数字上的比较 P244 表10-4 星巴克和香脆甜甜圈数字上的比较 P256 费雪分析方法(源自菲利普·费雪着的《怎样选择成长股》) 1. 企业目前的市场规模如何?其市潜力有多大?所属行业的发展速度如何?结合分析目前的大趋势(经济、全球化、因特网、品牌、外包、融合、人口因素和合并)。

2. 企业的管理者们是否具备在机遇面前开发新产品、促进企业发展的远见的决心?5年后企业将走向何方?企业的发展策略是什么? 3. 企业对于研发的投入有多大?相对于销售额来说,企业将收入中的多大比例用于搞研发?其主要的研发举措包括哪些?企业从事研发的员工有多少? 4. 企业的销售队伍如何?(要综合考虑销售人员的经验、对市场的深入及企业是否具有激励措施等问题) 5. 企业的利润率是否使企业具有投资价值?(要考虑趋势,企业相对于竞争对手的赢利空间、企业总体利润和营运利润等情况) 6. 企业为维护和提高利润率水平做了哪些工作? 7. 企业的管理者是否同员工保持着良好的关系?(要考虑罢工、中层管理者的流动率、员工的持股情况和企业的期权制等) 8. 企业的管理层是否关系非常融洽?(考虑企业的高层管理者的流动率、补偿机制、深度、经验、文化及行业或商业关系) 9. 企业的财务管理和成本控制是否有效?(企业采取了何种系统和控制方法?) 10. 企业所属行业独有的成功要素是什么?(考虑趋势和企业最大的竞争对手是谁及这一对手所具有的优势) 11. 企业的管理者对于企业长期和短期的利润持何种观点?(企业在人事、广告、研发、培训等方面投入有多大?) 12. 企业的发展是否还继续需要资金支持? 13. 企业的管理者与投资者间的沟通是否良好?他们是否在压力面前缩头缩尾? 14. 企业的管理者是否正直可靠? (完)

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